格力电器作为国内家电行业的领军企业，其成功背后离不开科学合理的组织结构形式，本文旨在探讨格力企业的组织结构形式，分析其特点与优势，以期为企业组织结构优化提供参考。

格力企业概述

格力电器自成立之初，便专注于空调领域，经过几十年的发展，已成长为全球领先的空调制造商之一，其业务范围涵盖家用空调、商用空调等多个领域，拥有完善的产业链和强大的研发实力，在企业规模不断扩大的过程中，格力电器逐渐形成了独特的组织结构形式。

格力企业组织结构形式

1、扁平化组织结构

格力企业采用扁平化组织结构，通过减少管理层次，加大管理幅度，提高组织运行效率，这种结构形式有助于企业快速响应市场变化，增强市场竞争力，在扁平化组织结构中，格力电器强调授权与分权，使中基层员工拥有更多的决策权，激发员工的创造性和积极性。

2、事业部制

格力企业按照业务类型划分为多个事业部，各事业部相对独立，负责各自领域的研发、生产、销售等业务，这种组织结构形式使格力电器在保持整体战略统一的同时，实现了业务的灵活运作，事业部制有助于企业聚焦核心业务，提高市场占有率。

3、矩阵式管理

格力企业在事业部制的基础上，结合矩阵式管理，实现了跨部门、跨业务的协同合作，在矩阵式管理结构中，横向以产品为中心，设置产品研发团队；纵向以地区或客户为中心，设置销售和服务团队，这种结构形式有助于企业整合内外部资源，提高研发与市场的协同效应。

格力企业组织结构形式的特点与优势

1、特点

（1）扁平化：减少管理层次，加大管理幅度，提高组织运行效率。

（2）灵活性：事业部制与矩阵式管理相结合，实现业务灵活运作和跨部门协同合作。

（3）强调授权与分权：激发员工创造性和积极性，提高决策效率。

2、优势

（1）快速响应市场：扁平化组织结构使企业对市场变化迅速作出反应，抓住市场机遇。

（2）聚焦核心业务：事业部制有助于企业集中资源，提高市场占有率。

（3）协同合作：矩阵式管理促进跨部门、跨业务的协同合作，提高企业内部资源利用效率。

（4）人才培养与储备：扁平化组织结构、事业部制以及矩阵式管理均有助于培养与储备优秀人才，为企业长远发展提供人才保障。

案例分析

以格力电器在空调领域的成功为例，其独特的组织结构形式起到了关键作用，在面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求时，格力电器的扁平化组织结构使其能够迅速调整战略，抓住市场机遇；事业部制使其能够聚焦核心业务，提高市场竞争力；矩阵式管理则促进了跨部门协同合作，提高了研发与市场的协同效应，这些优势共同推动了格力电器在家电行业的领先地位。

格力企业采用的组织结构形式具有鲜明的特点和优势，扁平化组织结构、事业部制以及矩阵式管理相结合，使格力电器在市场竞争中取得了显著优势，其他企业可借鉴格力电器的组织结构形式，根据自身实际情况进行适当调整，以提高企业竞争力。